• 城通学院:“李教授”的开学第一课!

    作者: 发布于:2016-09-14 10:38:08 点击量:3406

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    城通学院
    9月1日,是全国大中小学开学的日子;“城通学院”也不例外:一大早,总部全员齐聚,共同聆听总经理李海力的“开学第一课”!(以下是李总讲话节录)

    今天迎来了城通学院开学的第一天,在开课之前,有几点寄语给大家:

    这段话给了我们一些思考:现在社交软件很发达,我们有微信、QQ等,让我们的沟通更便捷,但是它使我们的时间碎片化,真正想静心学习,有几点是关键:思过、读书、锻炼、明智、开悟、精进。
    城通学院开讲啦!
    我们成立了城通学院,包括我在内,都是学生。我们学习的目的,就是要有尊严有成就感的生活。
    城通学院成立了,我对大家有两点要求:
    1. 我们要坚持。我们的培训计划设计出来,既然有开头,就不要虎头蛇尾,工作一定要持续性的坚持下去;
    2.全员参与。城通学院的体系搭建起来,是想让大家提高、成长,所以需要大家都参与,目的是让大家都成长起来。
    对于企业来讲,基本会经历四个阶段:初创、成长、稳定和衰退。这个和人的成长曲线是一样的。
    企业在初创期,发现很多好的项目,去把握。但是创业是非常难的事情。在中国,企业创业的成功率不足1%。在初创期有22%的企业在这个时期死掉。有67%的企业,在成长期倒下,比如巨人、三株、秦池等等,在落地配的企业中今年也经历了生与死,许多企业也倒下了,所以说创业是非常难的。
    在初创期,我们主要的目标就是业务和销售,这是公司的人不能太多,在04年组建物流的时候人非常少,只有几个人,去做销售和业务,这是最重要的任务。
    成长期,就要大量的人招进来,公司处于快速发展,以前是老板的个人管理慢慢转为职业化管理。
    初创期、成长期,我们都经历了,很庆幸在我们在这么激烈的竞争中我们没有倒下
    到了稳定期后,公司在经营模式、盈利模式、管理等方面都初具规范化,相应制度都有了。但是到规范化阶段之后会有很多问题产生,逐渐进入衰退期,怎么度过衰退期是我们现在要考虑的问题,这是企业的管理。
    而我们公司目前就处于稳定期和衰退期之间,不只我们公司,更是我们的行业。这个阶段我们发展有两条路,一条是持续衰退,另一条是在这个时期变革,迎来二次发展的时期。什么是二次创业:创新、改革。通过创新、改革提成企业、个人的活力,找到前进发展的动力,提升公司的实力,最终达到一个飞跃,从衰退改为再次发展。
    在年中会议的时候,我们规划了新产品,公司要推动改革,通过新产品来提升公司的实力。当然前期规划是配送的相关产品,关于供应物流和代仓储我们还需要持续优化,提炼出自己的核心产品,提高竞争力。在处于这样特殊的一个阶段,是非常关键的,我们要抛弃原有的一些管理方式、模式。什么最痛苦?否定自己是最痛苦的。这段时间是痛苦的,但是这段时间我们一定要扛过去,扛过去我们会迎来快速的发展。
    对于个人的发展,一是要想未来的事情,未来要做成什么样。另外还要解决现在问题,有一些现状,比如:你对未来感到迷茫,不知道向哪个方向发展; 你不喜欢当前的工作,对工作提不起劲来; 你每天很忙碌,却成果有限; 你感到职业发展不顺、徘徊不前,看不到前途等等…我们还要有思考,你想过什么样的生活? 你想要什么样的工作?工作,是否给我们带来尊严和成就感?我们要思考。
    怎么解决这些问题呢?个人发展也要经历三个阶段:认知、选择、管理。
    认知:一是要知道我是谁,要真切的分析个人在社会当中的地位,拥有的能力、学历和资源等等,分析自己在竞争中是什么样的阶段,请认识自己。二是遵从内心,自己想干什么,这份工作是不是自己想干的。
    选择:既然选择了职业,就要确定目标,再确定策略。
    管理:定任务、进度,根据结果进行评估和修正。目标要定的小一点。
    作为企业,最看重员工的就是:
    勤奋
    坚持
    正能量
    诚实守信
    有责任有担当
    我们除了看重员工的品质,还给员工提供发展的通道。每一个新进员工都有三种发展通道:销售、运营、管理通道。无论是哪个通道,我们都能晋升为管理者。作为职业发展,我们要给自己设定期限:新进员工有两个月试用期,到正式员工,要问自己想不想做管理者,给自己设置年限的时间目标,确定目标后就要坚持。
    时间目标有了以后,要了解每个层级所看重的品质。在基层,应具备执行力、专业性、汇报和总结。做到中级以上管理者,要培养格局观,要去带领自己的队伍,发挥自己的领导力,要授权,让团队成长。更高的级别,就是企业的领袖,引领精神的向导。
    在一个企业一段时间后,如果一个员工还没有成长,那世界那么大,建议大家去看看。
     
    关于城通学院

    一、城通学院建立的目的:发现和培养优秀人才并传承企业文化,专业的物流业务技能再造。
    二、城通学院的作用:
    l  提升团队变革能力(流程再造)。
    l  有效建立和巩固企业的核心竞争力。
    l  人才梯队建设。
    l  宣导企业文化。
    三、 城通学院的宗旨:以城通发展现状为根本点,采用各层级都被重视、各层级按需培训的设计理念。
    四、培训分类:新员工入职培训、基层员工培训、管理层领导力培训、各岗位专业技能培训。